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第二十六章 校园分公司1（第2页）

新官上任总不能让书记失望吧，要是工会都领导不好，书记还能相信他能担任更重要的领导工作？

现在是清苦一点，没什么油水，谁让自己是个新人呢，自己不清苦，难道要他们那么多年处龄的人清苦吗？

为了自己的仕途，只有委曲求全，听任委员们的任何建议，哪怕有些是不合理的建议，能忍则忍。

熟话说，小不忍则乱大谋，现在领导工会工作，是自己在校长、处长、书记面前展现能力的时候，不管投入多大，一定要搞好。

虽然这些工会委员们都是比较傲慢的人，自持有点特长，说起话来没大没小的，特别是他委任的工会副主席，说起话来冲死人，人家有点怕他，相对来说有点威信。

他从内心里不喜欢他，就因为他不好管理又有打蓝球的特长，篮球比赛可是学校工会每年组织的项目，篮球比赛都要靠他组织，委任他为副主席后，他干劲大得很，什么事都出谋划策，自我感觉相当好，比赛方面的事自然就不用操心了。

像我是当了十来年的工会委员，就因为学校宣传橱窗中，有一个分配给我们部门工会的宣传橱窗，每年都要出七八期刊，这个部门只有我搞才能得学校的大奖，因此委任我一个工会宣传委员之职，包揽了出刊的全部任务。

在9个委员中，只有我一个是没有行政职务的人，那些都是各中心科室的头或者办公室主任。

因为只有职务才能调动单位的兵马粮草，兵马未动粮草先行，没有粮草哪会有伟大的胜利。

学校院系单位在比赛中失利，总是说后勤集团单位有钱有物，人强马壮怎有不胜之理，确实有一定道理。

后勤部门只要是师出有名，钱还是能开支得出来的，最主要是领导面子观念强，觉得我们部门不能在教学、科研上抛头露面，再不在这些工会活动中展露头脚，校长们更加不重视后勤这块的人了，因而比较重视比赛的名次。

后勤部门的职工，文化程度都不高，都是头脑简单四肢发达声音大的群体，很好领导，只要有吃有喝，他们就会全力以赴地卖命。在合唱和运动会中，自然搞得赢别的单位。

我们是学校人数最多的单位，打个篮球拔个河什么的，选择人员的余地大，因而在历次学校组织的大型活动中屡屡得胜，十几年一直保持着这种第一、二名的胜利传统。

十几年来不知换了多少个工会主席，但胜利的传统一直没丢，要是在温处长这届工会主席的手上，保持不了大合唱第一名和运动会第二名的好成绩了，那很多人都会知道他的领导能力不行。

所以，温处长在当工会主席的这三年中，如履薄冰，收敛行事，低调作人，逢人笑脸相迎，遇事听取群众意见。

每次碰见我，都会问寒问暖，夸奖我一番，而且会从具体的事情中分析我的心理状态，把我心里想的又不好说的事情都考虑清楚了，表扬起我来，让我还真的产生了成就感，我真的庆幸遇到了一位好领导。

我逢人就说温处长好，对底下的职工不错，做事从不会让手下人吃亏，这让一些了解和不了解他的人都觉得他更加不错了，在领导和群众中赢得了很好的声誉。

现在不同了，他是我的顶头上司，管着我的钱、物、人事命运，还怕我调皮不成。

他想，三年的工会主席当得真他妈窝囊，那时干任何事都要请示领导，连工会的事也不能完全自己作主，还要听取委员们的意见。

现在不同了，当着集团副老总，兼任校园分公司经理，在分公司范围内，可以翻手覆手要云得云，要雨得雨。财务、人事权在手，谁敢不听话？

这些年的委曲求全，现在也该是扬眉吐气伸展的时候了。

原来找荆升日出刊，因为不是他的直接上司，要笑着跟他说，才会出现好的效果，现在是你的顶头上司，分咐你干活不笑你也得干，而且要笑着接受任务去干，我得拿出点派头来让你瞧瞧。

他转眼一想，眼下分公司中没有搞园林设计的人，听说荆升日会搞园林设计，但这小子比较傲气，只有做荆升日的工作，要他主动担当起这份工作任务来，要怎样才能让这小子主动担当这项工作呢？

那小子是个争强好胜要强的家伙，学习很刻苦，什么事情都来得两下，就是自命不凡，自视清高，跟他谈事情不能来硬的，他不吃那一套。

要想他承担园林设计的任务只能来软的，但来软的就是要说好话，我现在的身份地位，已经和去年当工会主席时不同了，再那么跟他说话有损尊严。

先找分公司副经理去找他谈谈，探探路，谈不成我再出马也多个机会。他这么一想，就叫分公司副经理鲍中原找我谈话。

作者9升日说：欢迎批评指正扣扣1500470176

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