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第6部分（第1页）

的标准；有的人无论是否达到自身标准，只要未能超过他们的同伴，就会感到一事无成。有的

人认为，惟有学习才有意义；有的人则认为惟有帮助他人才有意义。有的人甚至被人拒绝时都

会兴奋

——显然是因为他们觉得这样就有机会施展自己说服的本事。

我们能够无限延长这份清单，直到囊括全人类。我们每个人的秉性都与众不同，因而我们对满

足的体验也会各不相同。在这里，我们建议你密切关注那些似乎给你带来满足的情形。如果你

能识别它们，你就朝准确判断自身才干迈了一大步。

那么你究竟如何识别自身满足的来源呢？我们在此必须格外小心。告诉一个人如何判断自己是

否真正喜欢一件事，就像告诉他如何判断自己是否堕入情网一样愚钝。在某种程度上，惟一明

知的忠告是：

“有没有全凭感觉。

”

然而，我们愿意冒一次险，给你一项提示：当你从事某项活动时，请你没法区分你进行思考的

时态。如果你所考虑的是现在时

——“这一切什么时候结束？

”——那你八成没有用才干。但是

如果你发现自己在用将来时思考

——“我什么时候再干一次？

”——那你很可能喜欢做这事，并

且在用你的一个才干。

不假思索的反应、渴望、学得快和满足都能帮助你发现自身才干的蛛丝马迹。当你为生活而奔

忙时，不妨停下脚步来，避开从你耳边嗖嗖吹过的风声，转而倾听这些线索。它们将帮助你发

现自身才干。

优势识别器测试

“它的工作原理是什么，你如何完成测试？

”

它的工作原理是什么？

很可能准确识别你自身优势的最好方法是在一段较长的时间内持续观察你自己的行为和情感，

并特别关注上述线索。与此类专一的分析相比，任何一种测试或问卷都显得苍白无力。然而，

和我们许多人一样，你可能很难找到足够的时间并保持足够的客观性来对自己进行这样的分析。

你太忙，也太投入。

“优势识别器测试

”意在帮助你提高你的观察精度。它向你提出一一配对的问题，捕捉你的选择，

分析它们，揭示你的主导行为模式，继而告诉你，你最大的优势领域在哪里。

如前所述，在现实世界里，你对所遇情形的自发反应有助于揭示你的才干。为了使一个测试工

具能准确识别你的才干，它就必须再现这一过程。它必须给你一个刺激，向你提供若干可能的

反应，然后测量你如何反应。真是很简单。

不过，没这么简单。设计一个测量才干的工具比表面看上去要复杂很多。

第一个问题是，当你在现实生活中作出反应时，并没有向你提供一定数量的选择方案，然后由

三楚雄风　--汉王陈友谅  在中国做事(全文阅读) - 黄夏君  生活要懂点博弈学 作 者: 王宇  演讲论辩技巧  销售人员职业教程  冷血悍将  血色使命  要塞-中世纪领主  蹉跎岁月女人花  草包英雄  女性经理人打造术:跟王熙凤学管理  梨园往事  东北黑旋风  丛林战争  红色之翼  我的苦难我的大学  民国演义  五胡烽火录  江泽民  亮剑精神