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第256章 沟通能力的重要（第1页）

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&esp;&esp;当然，这是普通公司的总务经理的做法。

&esp;&esp;若是销售公司，则不同。

&esp;&esp;对付销售人员，张静涛就绝对会睁一只眼，闭一只眼，他会暗中以每个销售产生的效益来评估他们，而不会如管家这样的做法。

&esp;&esp;任何报账，只要让他感觉付出的代价合理，他都会报。

&esp;&esp;门阀之下，以利为尊。

&esp;&esp;不给利，谁给你卖命？

&esp;&esp;水至清则无鱼。

&esp;&esp;用在有些方面是不错的。

&esp;&esp;只要有一定的辖制手段，比如聘用一名古板一点助理，借他的人头一用就可。

&esp;&esp;若大公司有销售部，作为总务经理，张静涛则会给其一定的预算和效益挂钩，多少效益可用多少预算，而不会限制得太死。

&esp;&esp;这并非不对公司负责，事实上只有这么做，公司获利才会更多。

&esp;&esp;否则，看似一切都很规矩肃然，却产生不了效益，甚至导致公司关闭，才叫是损害公司利益。

&esp;&esp;为此，如今的使团，便是他和萧美娘说了这些后，萧美娘这副官就在用类似的方法管理着。

&esp;&esp;而不像其余军队中的副官几乎都是各管各的，主管都是想到了，才问下部队情况，事情都是冒出什么，才被动地去做。

&esp;&esp;仅仅是一些发放俸禄之类的事，才是每月都定期会做。

&esp;&esp;如此一来，当然会杂务积累一堆。

&esp;&esp;毛润雪的眼眸随着张静涛的命令一个个下去，眼睛越来越亮。

&esp;&esp;后来艮本是拿了一支笔，在堂中的大方桌边坐下，不断地记录着，陈佳琪帮着一起记录。

&esp;&esp;老管家听得目瞪口呆，没想到家里还能这么管理的。

&esp;&esp;却不知，家，公司，天下，其实都是一样的道理。

&esp;&esp;张静涛最后总结道：“因而，做总务经理……不不不，是做总管……做总管最重要的就是沟通能力，那便是公司和外界也好，和内部也好，发生一些不容易协调的事情时，总管要善于沟通，要擅长拉近和人的距离，要避免别人看不起你和你的主上，而后把这些事务处理妥当，比如在外部的税务工作中争取优惠……咳咳咳，我是说武赋，比如家中的商务要申报定价，其实也就充当了五部之后的第六部：礼部，也就是管外交的司礼官，又若五部之间有问题的确一时无法解决，需要各部兄弟忍耐一下时，亦要你去沟通，还有预算费用的限定等等都是如此。也就是说，到了第二年，总管就要心里有数了，因为，第二年要做整个公司……整个家族的总务预算。”

&esp;&esp;众人纷纷点头。

&esp;&esp;可如果张静涛一开始就说，总务经理最重要的素质，居然是要擅长沟通的话，所有人必然会嗤之以鼻。

&esp;&esp;好在毛遂家对此是很认可的。

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